הקורסים שלנו >

ייעוץ וליווי

הכשרות

קורסים והכשרות יחד עם ידע מעשי 'מהשטח' בראייה רב-מגזרית.

מחקר

פיתוח תשתית מחקר האימפקט, דרך שילוב מחקרים אקדמיים מונחים

קהילה

קהילה לומדת וחוקרת, להחלפת דיעות, שיתוף בידע, ויצירת קשרים חדשים.

ייעוץ

ייעוץ וליווי ארגונים, מיפוי עולם הבעיה ובחירת שיטת התערבות לשינוי חברתי.

ייעוץ וליווי בפיתוח פרויקטים ושיטות התערבות. אנחנו מקבלות הרבה מאוד פניות לאנשים שלא רוצים רק ללמוד את הכלים, תפיסות ומודלים אלא ממש מבקשים סיוע hands on. בין אם זה במדידה של האימפקט של העמותה שלהם, סיוע במיפוי הבעיה לעיצוב שיטת התערבות, מחקר יישומי של הערכה ומדידה תוך כדי פרויקט או דברים נוספים.


מרכז קיימא היא סטארט-אפ פנים-אוניברסיטאי רזה, ולכן לצערנו בשל העומס אנחנו לא יכולות לקחת את כל הפרויקטים, אלא רק כאלו שיש בהם אמירה אסטרטגית חשובה של פיתוח חדשני שניתן בהמשך לעשות לו סקייל רחב.
מוזמנים להשאיר פניה בדף צור קשר, ובמידה ולא נוכל להתפנות נשמח לחבר אתכם.ן לשחקנים נוספים באקו-סיסטם.

השלם גדול מסך חלקיו, ופעמים רבות אנחנו מנסים לפתור בעיה דרך הסימפטומים שלה מבלי להבין שזה לא בהכרח עוזר, או חלילה חמוק מכך עלול לקבע ולהחמיר את הבעיה. הסדנה נועדה להקנות את הבסיס של חשיבה מערכתית, לרבות שימוש במודלים המובילים כמו מודל הקרחון, לולאות משוב ואימפקט גאפ קאנבס כדי לדייק את הבעיה, לזהות נקודות מינוף להתערבות.

למי?: שדרת ההנהלה הבכירה/ צוות תכנית התערבות

למה?: הנגשת מודלים הכי מתקדמים ותרגול על האתגרים שלכם בבניית אסטרטגיה ארגונית

כמה זמן?: סדנאות מעשיות אינטראקטיביות של חצי יום או יום שלם
ממש כמו באליסה בארץ הפלאות, אם את לא יודעת לאן את הולכת אף דרך לא תוביל אותך לשם. האם הארגון שלכם יודע להגדיר מה הן התוצאות בטווח בינוני-ארוך? מה השינוי שאתם רוצים לראות בעולם האמיתי, במונחי קהל היעד? הסדנה מסייעת לבנות תיאורייה של שינוי, להגדיר מה השינוי וכיצד תמדדו את הדברים הנכונים.

למי?: צוות תכנית/ הנהלה בכירה/ מחלקת אסטרטגיה

למה? בניית תיאוריית שינוי לוגית והטמעת של כלים למדידת אימפקט לפי מודל IMP לבניית התערבות אפקטיבית

כמה זמן?: סדנאות מעשיות אינטראקטיביות של חצי יום או יום שלם.
תכנון אסטרטגי אל עבר הלא נודע מחייב אתגור של הפרדיגמות בהקשר למה צופה לנו העתיד. בסדנה נחשפים ומתרגלים כלים פרקטיים לחשוב על תרחישים עתידיים חלופיים, בהתבסס על סימני שינוי, סריקת אופק, ניתוח מגמות ובניית תרחישים במודלים שונים.

למי?: שדרת ההנהלה הבכירה/אגפי אסטרטגיה וחדשנות

למה?: כלים פרקטיים לחשוב על העתיד בצורה רחבה יותר ולייצר תרחישים שמצריכים הערכות אסטרטגית

כמה זמן?: סדנאות מעשיות אינטראקטיביות של יום שלם.